Изменения в иранской тактике войны в воздухе. Часть 2.Как показывают последние события, теперь Ирану…

Как показывают последние события, теперь Ирану хватило лишь 20 дней на подбор необходимого противоядия. Всего три недели! Невозможно? В Иране – возможно. Мало кто знает, что иранский военпром подчинён непосредственно Министерству обороны. Не надо проводить конкурсы и искать бюджет. Он уже есть. Нужно решение – над ним сразу работают и воплощают. Частный сектор, давно сотрудничавший с иранским военпромом, обладает собственными, пусть и небольшими производственными площадями, но достаточными для быстрого выпуска или доработки необходимых решений.

Более того, ждать поступления денег частный сектор, тоже не станет. В Иране принято доверять слову. Если Заказчик гарантировал оплату, исполнитель обязательно её получит. Контракт на поставку или на работы тоже не представляет из себя сотни страниц, с безумным количеством штрафных санкций или процентов за пользование чужими средствами. Как правило, – всего три-четыре страницы. Сегодня дали заказ, а уже через неделю у Заказчика – решение.

В России – не так. Есть отдельно Заказчики и Военпром, у которого, в свою очередь, есть поставщики и привлекаемые соисполнители. Система куда более забюрократизирована, чем в Иране. Кстати, в США – приблизительно то же самое. Подготовка бюджета проекта – заявка на бюджетирование – доведение бюджета – Конкурсные процедуры – выбор Исполнителя – оплата аванса – и только потом начало работ. Это – огромный минус, в сравнении с гибкими процедурами в том же Иране.

Яркий пример гибкости в принятии решений иранцами, – вчерашние видеокадры, как дорожная полиция из табельного оружия стреляет по пролетающим американским вертолётам. Вы можете себе представить, чтобы в России инспектор ДПС, увидев украинские дроны, доставал своё оружие и начинал стрелять? Да он устанет потом писать объяснительные, на каком основании он вёл стрельбу в публичном месте и ставил под угрозу людей, не подумав, что сбитый дрон может упасть. А иранцы не думают, что вертолёт может упасть. Он должен упасть, ведь идёт война.

Уже сейчас Штаты «с треском» проигрывают войну с Ираном на управленческом уровне, даже, если уничтожат производственные объекты военпрома. И этот фактор вообще никто не принимает в расчёт. По обрывистым данным из иранских сетей, видно, что иранцы подобрали, а сейчас тестируют какие-то решения, основанные на изменении принципов идентификации, сопровождении и целеуказаний для своих систем ПВО.

Штаты и Израиль с пеной у рта будут уверять, что ПВО в Иране уже нет. Никто не будет признавать, что иранцы могли спрятать большую часть своих ЗРК, прекрасно понимая, что, в случае затянувшейся войны, они пригодятся в требуемый момент. Те ЗРК, которые уже уничтожены коалицией, – пешка на шахматной доске, которой иранцы пожертвовали в самом начале войны. Причём, погибавшие расчёты иранских ПВОшников прекрасно понимали, на что они идут. Мы снова возвращаемся к готовности иранцев жертвовать жизнью, а значит, воевать по-настоящему.

3 апреля мелькнула новость, что иранские военачальники дали указание обеспечить защиту своих объектов средствами ЗРК малой и средней дальности. Если американцы посчитали это бахвальством, флаг им в руки. Мы видим в этой новости два важных посыла. Первый: Иран сохранил свои ЗРК, возможно, там, где были законсервированы ракеты. Второй – ЗРК были укрыты до момента успешной проверки новых решений против авиации агрессоров. 3 апреля, по видимому, эффективность таких решений была подтверждена.

Стоит внимательно наблюдать за мелочами, на первый взгляд не являющимися важными. Каждая деталь важна, когда складывается в картину, меняющую предыдущую. Не замечать её – обрекать себя на проигрыш. Современные войны выигрывают именно за счёт скорости разработки и внедрения нестандартных решений, принципиальной готовности воюющей Стороны быстро менять структуру принятия решений, как управленческих, так и военно-технических. Если конечно, Сторона понимает, что наступило время воевать по-настоящему.

Подписывайтесь на наш канал. Вас ждет еще много интересного.
 
@Safir_Analytics