Отличная статья от FreeunionOnline, которой мы хотим поделиться и с вами.

Действия, которые разрушают
“чужой” может действовать по определенному алгоритму, который ведет к разрушению инициативы, и вот его основные этапы:

1. Получить доступ к информации о людях. “Чужой” захочет получить доступ к контактам самых активных представителей вашей инициативы, к личному общению с ними и с волонтерами или к базе данных.
2. Разрушить команду. Если получить данные не удалось, “чужой” плетет интриги, пытается настроить членов инициативы друг против друга, вносит раздор, таким образом препятствуя эффективной и слаженной командной работе.
3. Дискредитировать инициативу. Ну и если ни 1 ни 2 пункт не сработали “чужой” предоставляет общественности искаженную информацию о работе организации. Пожалуй, это самый сложный для инициативы этап, поскольку отвечать на подобные искаженные факты трудно, а вот перевернуть все — просто.

Доверяй, но проверяй
Члены объединения всегда должны быть начеку, чтобы вовремя выявить “чужого” и не дать разрушить сделанное. Но сложность задачи состоит в том, что при этом очень важно не сеять недоверие внутри команды. Одно из ключевых составляющих успеха любой инициативы — доверие друг к другу.

Как выявить “чужого”?
1. Отсутствие результатов работы. Каждый раз у человека могут находиться новые оправдания неудач: забыл, не получилось, сломалась техника, неправильно объяснили задачу и т.д. Конечно, иногда может понадобиться время на “раскачку”, но если по прошествии двух, трех, четырех недель вы видите, что работа не приносит результатов, лучше попрощаться.
2. Заинтересованность данными, которые не нужны для работы. Если человека интересует информация, которая напрямую не касается его задач, то прежде чем ее предоставить, необходимо выяснить, для чего она вдруг понадобилась.
3. Желание быть “держателем” каких-то конкретных данных. Человек может даже не работать с этими данными, но почему-то изъявлять желание быть их “держателем”. Например, это могут быть списки волонтеров, членов организации, доступ к поступающим заявкам из google-форм и т.д.
4. Много слов — мало дела. “Чужой” может очень красиво, а главное много и подолгу говорить о работе, задачах и перспективах, но по факту все это так и остается словами.